- ISEP-Opole, ul. Ozimska 48 (II piętro lok. 51)
- Pon - Pt 7:30 - 15:30
- 77 453 60 09
- biuro@isepszkolenia.pl
- 504 850 668
- 662 211 225
29 września 2025 - 1 października 2025 - Grand Hotel Stamary**** Zakopane - cena 2900,-zł netto
Lokalizacja:
Data szkolenia:
Prowadzący:
Sebastian Starnawski, Anna Kędzierska - Adamczyk
Cena:
2900 zł netto
3567 zł brutto
Dodatkowe informacje:
przyjazd do hotelu GRAND HOTEL Stamary w dniu 28.09.2025 po godz. 16.00 - zakończenie szkolenia 01.10.2025 po godz. 14.00 (szkolenie 3-dniowe)
Zapytaj o szkolenie
tel. 77 453 60 09
kom. 504 850 668
kom. 662 211 225
e-mail: biuro@isepszkolenia.pl
Pon - Pt: 7:30 - 15:30
-
Cel i forma realizacji
-
Program
-
Prowadzący
-
Warunki uczestnictwa
-
Formularz zgłoszeniowy
-
Pliki do pobrania
-
Prognoza
-
Komentarze
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest kreowanie i promowanie bezpiecznego i wspierającego środowiska pracy poprzez możliwe działania pracodawców przy wykorzystaniu dialogu społecznego w celu poprawy efektywności i zadowolenia pracowników. Szkolenie tego typu ma na celu wzmocnienie umiejętności zarządzania, poprawę komunikacji wewnętrznej oraz stworzenie środowiska opartego na równości, integracji i zaangażowaniu pracowników. Tematyka szkolenia oparta na zagadnieniach dotyczących przeciwdziałania mobbingowi, dialogu społecznego w ramach możliwych do utworzenia rad pracowniczych oraz umiejętnego zarządzania czasem pracy powinna wyposażyć uczestników szkolenia w umiejętność wypracowywania modelu zarządzania w firmie wspierającego integrację w miejscu pracy.
Adresaci szkolenia
Szkolenie skierowane jest do osób pracujących w działach kadr i płac, w działach HR, osób zarządzających, pełniących funkcje kierownicze oraz właścicieli firm.
Korzyści ze szkolenia
Uczestnik szkolenia będzie miał możliwość wymienienia swojego doświadczenia z innymi uczestnikami (praktykami) szkolenia. Dzięki szkoleniu uczestnik będzie miał możliwość zapoznania się z najnowszymi interpretacjami i stanowiskami organów kontrolujących, dzięki czemu będzie miał możliwość uniknięcia błędów w swojej codziennej pracy.
Dzień I
Mobbing, dyskryminacja i molestowanie – jak zapobiegać
- Definicja dyskryminacji i mobbingu:
- dyskryminacja bezpośrednia
- dyskryminacja pośrednia
- molestowanie (w tym molestowanie seksualne)
- mobbing
- Przyczyny dyskryminacji:
- ustawowy katalog przyczyn dyskryminacji
- przykładowe przyczyny spoza katalogu ustawowego
- Dyskryminacja w trakcie trwania stosunku pracy
- Nierówne traktowanie w zatrudnieniu – podstawy, definicje
- Nierówne traktowanie nie będące dyskryminacją:
- „dyskryminacja” ustawowa (ustawowe uprzywilejowanie niektórych pracowników)
- inne względy różnicowania sytuacji pracowników nie będące dyskryminacją
- Typowe działania mobbingowe
- wybrane klasyfikacje działań mobbingowych
- manipulacje w mobbingu – zarys problemu
- Odróżniania zwykłych konfliktów interpersonalnych od konfliktów o znamionach mobbingu
- konflikt a mobbing – główne różnice
- diagnoza sytuacji konfliktowych
- Osobowość mobbera, osobowość ofiary
- cechy charakterystyczne mobberów
- cechy charakterystyczne ofiar
- problem odróżniania prawdziwych od fałszywych ofiar mobbingu
- Metody radzenia sobie z mobbingiem w miejscu pracy
- wymiar indywidualny
- wymiar organizacyjny
- Odpowiedzialność pracodawcy i innych osób z związku z występowaniem działań destruktywnych w środowisku pracy:
- odszkodowanie, zadośćuczynienie
- możliwość rozwiązania stosunku pracy z winy pracodawcy
- Procedury unikania dyskryminacji i mobbingu:
- postanowienia regulaminów pracy i płacy, regulaminów wynagradzania
- wewnętrzna polityka antymobbingowa
Dzień II
Zarządzanie czasem pracy
- Czas pracy
- wymiar czasu pracy
- rozliczenie czasu pracy w razie ustania zatrudnienia w trakcie okresu rozliczeniowego
- planowanie godzin pracy w miesięcznych oraz dłuższych okresach rozliczeniowych
- systemy czasu pracy, rodzaje, uwarunkowania, najlepsze rozwiązania dla organizacji
- ruchomy czas pracy, dłuższe okresy rozliczeniowe
- Okresy odpoczynku
- kiedy i komu nie trzeba zapewniać odpoczynku dobowego?
- jak i kiedy równoważyć naruszony dobowy odpoczynek?
- odpoczynek tygodniowy jak prawidłowo go zaplanować
- Harmonogramy pracy
- planowanie harmonogramów
- zasady dokumentowania lub ustalania zmian w harmonogramach
- tworzenie haromonogramów dla części okresu rozliczeniowego
- Zasady rejestracji czasu pracy w 2025 roku
- Jakie wymogi musi spełniać karta ewidencji czasu pracy?
- Na jakie okresy musi być tworzona karta czasu pracy?
- Jakie dokumenty muszą być przechowywane wraz z kartą czasu pracy?
- Czy dokumentacja czasu pracy może być prowadzona elektronicznie, jeśli pracodawca będzie prowadzi tradycyjne akta osobowe?
- Ile należy archiwizować dokumenty związane z czasem pracy?
- Jakie są różnice pomiędzy ewidencjami czasu pracy pracowników i zleceniobiorców?
- Godziny nadliczbowe i ich rozliczanie
- przesłanki pracy w godzinach nadliczbowych
- godziny nadliczbowe jako konsekwencja naruszenia doby pracowniczej
- oddawanie czasu wolnego: wypłata dodatku za nadgodziny, ustalenie „normalnego wynagrodzenia” za pracę, dodatki za godziny nadliczbowe
- rekompensata pracy w dniu wolnym
- udzielenie dnia wolnego a liczba przepracowanych godzin
- Praca zdalna
- polecenie czy porozumienie w zakresie pracy zdalnej?
- regulamin lub zarządzenie firmy w zakresie wykonywania pracy zdalnej – wymóg czy możliwość?
- tajemnice służbowe i publiczne przy pracy zdalnej
- praca zdalna gdziekolwiek chce pracownik, czy też należy wprowadzić jakieś ustalenia?
- sprzęt i wyposażenie przy pracy zdalnej
- wykorzystywanie własnego wyposażenia do pracy zdalnej
- prowadzenie ewidencji czasu pracy przy pracy zdalnej
- uwarunkowania dotyczące nadgodzin
- Praca w niedziele i święta, oraz w dni wolne wynikające z przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy – sposoby rekompensowania
- uprawnienia pracowników
- rekompensata za pracę w niedzielę i święta
- praca w święto przypadająca w dniu wolnym
- Czas pracy pracowników zarządzających w imieniu pracodawcy zakładem pracy oraz kierowników wyodrębnionych komórek organizacyjnych
- Dyżur poza normalnymi godzinami pracy- zasady rekompensaty
- Konsekwencje naruszenia norm dotyczących czasu pracy dla organizacji i osób odpowiedzialnych
Dzień III
Tworzenie i funkcjonowanie rad pracowników
- Zasady powoływania i funkcjonowania rady pracowników
- Cele ustawy o radach pracowników.
- Charakter prawny przepisów prawa pracy i obowiązków o informowaniu pracowników
- Modelu dialogu społecznego – porozumienia dotyczące regulaminów wewnętrznych i układów zbiorowych
- Kompetencje Rady Pracowników
- Obowiązki pracodawców wobec Rady Pracowników
- Sposób prowadzenia konsultacji
- Ochrona stosunku pracy członków rady pracowników
- Zwolnienie z obowiązków świadczenia pracy członków rady pracowników
- Rada pracowników a związki zawodowe
- Pojęcie zakładowej organizacji związkowej
- Koszty funkcjonowania rady pracowników i związków zawodowych u pracodawcy
- Uprawnienia PIP w zakresie kontroli realizacji praw rad pracowników i związków zawodowych u pracodawcy
- Zmiana pracodawcy a funkcjonowanie Rady Pracowników
-
Absolwent studiów chemicznych na Politechnice Wrocławskiej oraz prawa na Uniwersytecie Opolskim. Ukończył studia podyplomowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w dziedzinie zarządzanie czasem. Od 2008 do 2022 r. jako inspektor pracy nadzorował największe zakłady przemysłowe w zakresie prawnej ochrony pracy oraz bezpieczeństwa pracy i higieny pracy. Przeprowadzał liczne postępowania powypadkowe. Uzyskał tytuł specjalisty w zakresie przepisów dotyczących czasu pracy ze szczególnym uwzględnieniem podmiotów medycznych. Przez wiele lat związany z uczelniami wyższymi na terenie województwa dolnośląskiego i opolskiego oraz licznymi firmami szkoleniowymi gdzie zdobył pozycję uznanego wykładowcy.
-
Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Doradca podatkowy z 27 letnim stażem. Wspólnik w kancelarii doradztwa podatkowego. Wykładowca na studiach z zakresu podatków oraz wynagrodzeń w Akademii WSB oraz Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Trener z 17 letnim stażem z zakresu podatków dochodowych, podatku VAT, naliczania wynagrodzeń, ZUS, zasiłków. Praktyk z pasją dzielący się zdobytą przez lata wiedzą i doświadczeniem.
Czas trwania szkolenia:
- 3 dni szkolenia łącznie 22 godzi. dydaktycznych (1 godzina to 45 minut) plus przerwy,
- przyjazd do hotelu STAMARY**** w Zakopanem w dniu 28 września 2025 po godz.16.00. – wyjazd w dniu 1 października 2025 po obiedzie.
Warunek otrzymania certyfikatu
Formą zaliczenia szkolenia jest obecność na zajęciach szkoleniowych potwierdzona w liście obecności, na podstawie której słuchacz otrzymuje zaświadczenie o uczestnictwie w szkoleniu.
Warunki uczestnictwa w szkoleniu
- Cena szkolenia obejmuje:
– 3 dni wykładów/warsztatów/zajęć szkoleniowych,
– materiały szkoleniowe,
– 3 noclegi w pokojach 2-osobowych w hotelu o wysokim standardzie, pokój 1-osobowy za dopłatą (ilość miejsc ograniczona)
– pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu
– impreza regionalna w formie wycieczki lub spaceru połączonej z kolacją biesiadną wraz z dodatkowymi występami/atrakcjami w trakcie kolacji,
– nielimitowany dostęp do: basenu, sauny, jacuzzi i siłowni. - Ramowy regulamin świadczenia usług szkoleniowych ISEP jest dostępny w zakładce „Dokumenty”
- Zgłoszenia prosimy nadsyłać faksem, pocztą lub poprzez internet najpóźniej na 10 dni przed datą szkolenia.
- Szczegółowy program zajęć prześlemy do firmy na nazwisko uczestnika na 7 dni przed datą szkolenia.
- Pisemną rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 10 dni przed datą rozpoczęcia szkolenia, po tym terminie nieobecność nie zwalnia od zapłaty należności.
- Uczestnicy otrzymują zaświadczenia ukończenia szkolenia.
- Uwaga: organizator zastrzega sobie prawo zmiany pensjonatu lub hotelu na równorzędny standardem.
- W przypadku szkoleń sfinansowanych w co najmniej 70% ze środków publicznych do ceny nie doliczamy podatku VAT. W tym celu prosimy o przesłanie do nas wypełnionego oświadczenia, które jest do pobrania – tutaj.
- Płatność na podstawie faktury lub faktury proformy. Faktury wysyłamy przed szkoleniem lub przekazujemy uczestnikom w trakcie szkolenia.
Dla osób które chcą uczestniczyć jedynie w zajęciach (bez noclegu i wyżywienia) – cena razem z materiałami szkoleniowymi wynosi 600,-zł netto za jeden dzień szkoleniowy. Istnieje możliwość uczestnictwa w wybranym dniu szkolenia.